Nosso conteúdo tem a total finalidade de mostrar o quanto é importante o planejamento prévio para administração de obras civis e o seu acompanhamento desde o seu inicio ate o término. Nós da Proativa Planejamento definimos como um processo por meio do qual estabelecemos objetivos, discutindo expectativas de ocorrências de situações previstas, veiculando informações e comunicando resultados pretendidos entre nossos clientes, unidades de trabalho, departamentos de uma empresa e até mesmo entre empresas parceiras.
Características da administração de obras civis
Nosso gerenciamento eficaz da função compra de materiais pode representar uma contribuição significativa para o alcance dos objetivos estratégicos das empresas de administração de obras civis, promovendo a maior agilidade das operações e a melhoria contínua da qualidade dos materiais que estão sendo adquiridos. Ao final foi demonstrado que a utilização do gerenciamento de obras pode garantir a redução de desperdícios em torno de 30%, e a garantia do lucro para o cliente da Proativa Planejamento.
Através de nossa administração de obras civis poderemos, definir a organização para executar toda obra; tomar decisões; alocar recursos necessários; integrar e coordenar esforços de todos os colaboradores envolvidos; assegurar a boa comunicação entre os participantes da obra; suscitar a conscientização para prazos, qualidade e custos; caracterizar a autoridade de nosso gerente; estabelecer um referencial para controle; e definir uma diretriz para o empreendimento.
Velocidade na obra para se obter resultados rápidos
Um dos maiores desafios da Proativa durante a administração de obras civis é estabilizar e garantir o fluxo de trabalho contínuo, ganhando velocidade para obter como resultado o desenvolvimento e o término da obra dentro das projeções de prazo e custo, consulte também: fiscalização de obras.
É necessário o acompanhamento total da obra, para se resolver problemas rotineiros e de mercado. Nosso trabalho é priorizado o gerenciamento de obras com ênfase nos setores de planejamento e suprimentos. O objetivo de nosso trabalho é que se estabeleçam vínculos entre o planejamento e a estratégia competitiva de nossa empresa, considerando custo, tempo, flexibilidade e qualidade. Além de demonstrar que a função de compras de materiais pode representar uma contribuição significativa para o alcance dos objetivos estratégicos das construtoras, promovendo a maior agilidade das operações e a melhoria contínua da qualidade dos materiais que estão sendo adquiridos.
Gerenciamento da Obra
O gerenciamento da Proativa é a nossa disciplina de definir a atingir objetivos, otimizando o uso de recursos como tempo, dinheiro, pessoas, materiais, energia e espaço; durante o curso da execução de uma obra e respectivo conjunto de atividades com duração finita. Em nossa linguagem utilizamos a palavra obra para designar um projeto executado ou pendente de execução. Uma obra civil é um conjunto de atividades nas quais se altera a aparência, estrutura ou forma de uma edificação ou parte dela.
Nosso gerenciamento de obra é normalmente o campo e responsabilidade de um gerente de projeto individual, normalmente nosso gerente de obras. Este se esforça para manter nosso progresso e a interação produtiva das varias partes, reduzindo o risco geral do fracasso. Diferente do trabalho regular e funcional, uma obra é um empreendimento temporário executado para criar um produto ou serviço único para nossos clientes.
Quanto tempo dura uma obra sob gerenciamento da proativa?
A duração de uma obra da Proativa Planejamento é o tempo do seu começo até sua conclusão, o que pode tomar dias, semanas, meses ou até anos. Assim gerenciá-lo significa utilizar todos nossos recursos materiais, financeiros e humanos, empregados de acordo com o escopo de trabalho pré-estabelecido, em um plano que fixa datas, um planejamento que define prioridades e um controle para garantir sua qualidade e assegurar o lucro e o prazo de execução, estimados para a obra.
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